TDD（テスト駆動開発）ブートキャンプに参加しました。

公開し忘れていたので、２ヶ月くらい立ちましたが公開します。

２月１４日にテスト駆動開発(TDD)ブートキャンプに参加しました。
バレンタインデーなのにデスクに居なかったので、義理チョコを損した感もありますが色々勉強になりました。自分なりの要約を少し載せたいと思います。


TDDとは

•  TDDは開発者のおこうなうテスト。
•  TDDの実装時間は２０％くらい増えるが、欠陥は６割へる。
•  「テスト駆動開発」の「テスト」はといっても開発技法のとしてのテストです。いわゆるテスターがおこなうテストとは違います。あくまで開発者のためのテストです。

TDDの考え方

• 不安をテストにし、不安をなくせること。
• テストは書かないといけない、メンテンナンスしないといけない。だからテストはコストそのものです。
• 不安のないところにテストを書く必要がない。なぜならテストはコストだから。 
• あくまで、デベロッパーとしてテストです。 
• ソフトウェア工学的なメリットは色々有るのだが、自信を持つことができるというのは大きい。 
• 変化に対応できるのは、健全なソースコードだけ。

具体的なやり方

１・テストを書く

２．そのテストを実行して失敗させる（なぜなら、機能を実装してないから）　RED

３．目的のコードを書く（汚くても良い）

４．一度動作させ、成功させる。　GREEN

５．リファクタリングしコードをキレイにする
６．テストを成功させる。GREEN

以下、５と６を繰り返す。

 

ブートキャン部での作業内容
CppUnitで、LRU Cacheのテストケースとプログラムを書いた。
それをみんなでレビュー。
あと最後にみんなで、フィードバック。
フィードバックのやりかたは、 KEEP, PROBLEM, TRY

Adtech Tokyo 2011 キーノートのまとめ

Clark Kokich(Razorfish, chairman)
広告業界のこれからについて、ざっくり話していた。

• ブランド戦略は1970-2005くらいまで、実はあまり変わってない。「人々に語りかけること」をずっとやってきた。今はなにが正解かは分からない。
•  Speciality はものは、ほっておけば常にCommodity化してしまう。それをSpeacialityなままで居続けるための戦略を作るのがマーケティングやブランドの仕事だ。

口コミの効果について

• バージニア航空やアメリカン航空は、全く広告なしで口コミだけで客をあつめている。そして成功している。
• 「お客様にブランドについて語らせること」、これが最高の広告になる。
• スキーに行くのだって、別にスキーだけやるわけじゃない。準備を楽しむし、当日の夜はパーティをする。後になって友人とそれを語り合うし、ネットのコミュニティに書きこむ。そうゆうの体験をTweetされることが最高の広告なのだ。

今後の広告業界について

• 他の業界の人間が、「広告業界のなにが嫌いか」を常に把握しなければならない。
• マーケティング戦略（広告戦略）はCEOの考えるべきアジェンダのトップ３の中に入らないことが多い。それがなぜなのか？では何がはいっているのか？を把握する必要がある。
• いままでの広告業界のビックアイディアといえばテレビだった。それは今は当てはまらない。
• Nikeの「Write The Future」プロジェクトは、Nike社と広告大手３社との共同の作品。「誰かはじめたか？」は問題ではない。
• プロダクトを作るときに、「どうやってコミュニケーションを作るのか？」を常に考える必要がある。

野村裕知(日経新聞)

日経新聞のネット版に関する取り組みついて話していた。

• 新聞は広告媒体としては、2009年にインターネットに抜かれている。
• 新聞の広告市場は、2000から2010までの１０年間で、約半分になった。
• 新聞社の武器は、「編集力」だ！
• 記者や編集者が主役だとは思ってない。主役はユーザー。それをつなぐのが我々の役割。
• 日経新聞のネット版でもアジャイルを導入しているっぽい。２ヶ月で２０以上のUIの変更をしたと言っていた。

情報爆発 成果報告会 ２日目 2011/3/10

喜連川先生のお話（領域１）

• eBay、毎日１０００エクサバイトの情報を処理している。だから、リーマンショックでも売上が落ちなかった。
• 企業のシステム投資でもサーバーとストレージの割合が変化しており、年々ストレージの割合が高くなっている。
•  TSUBAKI＋＋は、検索に時間が掛かるが、WHYサーチとしては世界初なのではないか。このようなレスポンスの遅いサービスでもマネタイズの仕組みが必要。

松本先生のお話（領域２）

•  手間を考えれば、クラスターは共通で作るべきだった。
• 現在、inTriggerでは、2200CPU
• inTriggerでTsubameとの連携が可能。

TSUBAMEについて

• 以前は、　HDDアクセス<<<ネットワークアクセスだったが、SSDなどの登場によりそうでもない状況になってきた。
• Metaデータサーバーのアクセスの局所性を利用して早くしていくしかない。

TSUBAKI, TSUBAKI++について

• 日本語の文書１億件が検索対象
•  InTriggerにこれから載せる。
• MS Azureの上にCygwinを載せて、その上で動かしている。
• 形態素解析→構造解析→同義語解析→上下関係のフレームワーク　などが実装されている。

その他、言語処理関係

• 隠語を探す研究
• 根拠を探す研究
• 以外でありながら重要なことを探す研究

パネルディスカッション 

• データが主役というプロジェクトのテーマの選び方は、５年前に考え出されたテーマとしては素晴らしかった。まさに時代を先どっていた。
•  学者立ちはどうしても、個々でシステムを組みたがる。それを、防ぐために支援班を作ったこともよく考えられていた。
• if else で書けないもののに対する研究が欠けていたのではないか？スパコンを使っても、ショウジョウバエの脳のシミュレーションすらできない。 

new context conference 2011/04/16 at デジタルガレージ

基調講演
JOIさん

• 最初の数時間はtwitterしかなかった。
• 基本的にはインターネットしか残ってなかった。

twitter  senior scientist Abidalさん

• 地震のときに、個人あてのメッセージが１０倍になった。
• 日本　海外 １０００ messages / min
• 日本国内 １１０００　messages / min

セッション

メディアとTwitter

最初のニュースソースとして、twitterはあり。

しかし、その後はContextはマスコミが作っていく。マスコミの報道をリツィートするような方向で話が進んでいく。

その他のメディアの動き

NHKがUStreamの放送を追認した形となった。

アメリカでは、グーグルよりもソーシャルメディアからの流入のほうが２倍おおい。

放射線測定のセンサーネットワーク 

• 人間こそがセンサー
•  発電所内とそこから離れたところでは、必要なデータが違う。アルファ線、ベータ線、ガンマ線は、それぞれ違うセンサーが必要。
• 現在の報道では、数字が１つしか報じられないが、それはあまりに物事をシンプルに捉えすぎている。
• 政府や東電も数字を発表するが、民間が発表する数字も同時に必要。それらがお互い補いあう形となる。
• 放射線の量は、場所が少し違うだけでも結構違う。だから、民間にカウンターを普及させることが重要。また、その情報を共有するネットワークが重要。
• データを測定する人→集める人→配信する人→解釈する人　の長いパイプリレーが必要となる。

Japan Innovation Leaders Summit

これは、Japan Innovation Leaders Summit 2011でのMIT石井先生の発言の要約です。

• Multi Touchは将来デフォルトになる。
• 同様に、近くのもの対するダイレクトマニュピレーション、　遠くのもの対するジェスチャーでの操作も将来はデフォルトになる。
• 未来のものは既に地上に存在する。ただし均等に分散はしていない。
• 情報は共有されたがっている。編集されたがっている。
• Twitter返しによって、発想力を鍛える。

Innovation Sprint 2011

各部門１６０人以内。プロジェクトは１０人以下。
１. CE制度。権力はないのだけど、尊敬されている。CEの意見に従う。
２. 顧客最優先。
３. 現地現物 なぜなぜ５回。