Adtech Tokyo 2011 キーノートのまとめ

Clark Kokich(Razorfish, chairman)
広告業界のこれからについて、ざっくり話していた。

• ブランド戦略は1970-2005くらいまで、実はあまり変わってない。「人々に語りかけること」をずっとやってきた。今はなにが正解かは分からない。
•  Speciality はものは、ほっておけば常にCommodity化してしまう。それをSpeacialityなままで居続けるための戦略を作るのがマーケティングやブランドの仕事だ。

口コミの効果について

• バージニア航空やアメリカン航空は、全く広告なしで口コミだけで客をあつめている。そして成功している。
• 「お客様にブランドについて語らせること」、これが最高の広告になる。
• スキーに行くのだって、別にスキーだけやるわけじゃない。準備を楽しむし、当日の夜はパーティをする。後になって友人とそれを語り合うし、ネットのコミュニティに書きこむ。そうゆうの体験をTweetされることが最高の広告なのだ。

今後の広告業界について

• 他の業界の人間が、「広告業界のなにが嫌いか」を常に把握しなければならない。
• マーケティング戦略（広告戦略）はCEOの考えるべきアジェンダのトップ３の中に入らないことが多い。それがなぜなのか？では何がはいっているのか？を把握する必要がある。
• いままでの広告業界のビックアイディアといえばテレビだった。それは今は当てはまらない。
• Nikeの「Write The Future」プロジェクトは、Nike社と広告大手３社との共同の作品。「誰かはじめたか？」は問題ではない。
• プロダクトを作るときに、「どうやってコミュニケーションを作るのか？」を常に考える必要がある。

野村裕知(日経新聞)

日経新聞のネット版に関する取り組みついて話していた。

• 新聞は広告媒体としては、2009年にインターネットに抜かれている。
• 新聞の広告市場は、2000から2010までの１０年間で、約半分になった。
• 新聞社の武器は、「編集力」だ！
• 記者や編集者が主役だとは思ってない。主役はユーザー。それをつなぐのが我々の役割。
• 日経新聞のネット版でもアジャイルを導入しているっぽい。２ヶ月で２０以上のUIの変更をしたと言っていた。